Binnen een vereniging zijn veel vrijwilligers actief. Soms krijgen zij hier een vrijwilligersvergoeding voor. Er zijn ook verenigingen die mensen in loondienst hebben of werken met een overeenkomst van opdracht voor een ZZP-er of freelancer. Als de vereniging werkgever of opdrachtgever is, moet je met diverse wet- en regelgeving rekening houden.

We leggen je graag de mogelijkheden voor een goed georganiseerd beloningssysteem voor.

Vrijwilligersvergoeding of loondienst?

Allereerst is het belangrijk om te bepalen of iemand die zich inzet voor de club een vrijwilliger is of toch gezien wordt als werknemer. De Belastingdienst zegt hierover:

Er is sprake van een vrijwilliger wanneer wordt voldaan aan de volgende voorwaarden:

• De werkzaamheden worden verricht voor een sportvereniging, sportstichting of een ANBI en hier bent u niet in loondienst.
• De werkzaamheden worden niet als beroep uitgeoefend, er is geen persoonsgebonden arbeid. De vrijwilliger is vervangbaar door ieder willekeurige ander.
• De vergoeding is geen loon, maar een onkostenvergoeding. Er mag geen sprake zijn van een marktconforme vergoeding.

Op de site van de Belastingdienst kun je meer informatie vinden welke regels er gelden voor vrijwilligers en hun inkomen.

Aan vrijwilligers mag je een (onkosten)vergoeding geven. Deze vergoeding (jaar 2026) mag echter niet meer zijn dan € 220,- per maand en € 2.200,- per jaar. (Wordt er een vergoeding per uur gegeven, dan mag dit bovendien niet meer zijn dan € 5,75 per uur. Voor jongeren tot 21 jaar is dit niet meer dan € 3,40 per uur.) Zowel de vergoeding per uur, per maand als per jaar mag niet hoger zijn dan deze bedragen.

Krijgt iemand naast de vergoeding voor inzet óók een onkostenvergoeding, dan telt de Belastingdienst die bedragen bij elkaar op; samen mogen ze niet boven € 220 per maand en € 2.200 per jaar uitkomen.

Wanneer een vereniging een vrijwilliger bijvoorbeeld € 15,- per uur betaalt voor één uur training per week, dan valt dit niet onder de onbelaste vrijwilligersvergoeding (het uurtarief ligt boven het maximum). De vereniging moet dan beoordelen of er loonheffingen en premies moeten worden ingehouden en afgedragen. Let op: de Belastingdienst kan in het algemeen tot 5 jaar terug corrigeren/navorderen.

Wil je geen uren afspraken maken, betaal dan max. € 220,- per maand en € 2.200,- per jaar voor de uitvoering van een taak en leg de uren niet vast. Het bijhouden van een urenregistratie is niet verplicht. Wil je toch met uren werken, leg dan in de administratie vast dat de vergoeding betrekking heeft op de totale inzet (bijvoorbeeld voorbereiding, uitvoering en afronding), zodat duidelijk is dat het om een vrijwilligersvergoeding gaat en niet om regulier loon.

Het is dus aan te raden om binnen de vereniging de vrijwilligersvergoeding terug te brengen tot de maximale vergoedingen. Overtuig de vrijwilligers van de risico’s die de organisatie en ook de vrijwilliger zelf anders loopt. Komen de vergoedingen wel boven deze bedragen uit, dan bestaat er mogelijk een dienstverband.

Welke vergoedingen je als club wil betalen voor bepaalde functies, is afhankelijk van wat je wil betalen en kan betalen. Je bent als club vanzelfsprekend vrij om zelf een keuze te maken. Als je wil weten wat er gemiddeld betaald wordt voor een trainer, met of zonder diploma’s of met behaalde resultaten of ervaringen in een bepaalde klasse, kun je in dit benchmarkrapport teruglezen.

Naheffing

Regelmatig geven sportorganisaties het incidenteel teveel aan betaalde vrijwilligersvergoedingen op aan de Belastingdienst via een UBD formulier. De vrijwilliger krijgt daarvoor een naheffing bij zijn aangifte Inkomstenbelasting (IB) en de organisatie voorkomt daarmee problemen. Bij structureel te hoge vergoedingen kan de Belastingdienst dit aanmerken als loon of als (schijn)dienstverband, met mogelijke correcties en financiële gevolgen.

Overeenkomst

Om ook met vrijwilligers goede afspraken te maken over hun inzet en de wederzijdse verwachtingen kan het voor een aantal functies handig zijn om een vrijwilligersovereenkomst op te stellen. Hiervan staan veel voorbeelden op de website van NOC*NSF. Het is ook verstandig om zaken rond Veilig Sportklimaat en het bezitten van een VOG hierin vast te leggen.

Werkgeverschap

Er is sprake van een dienstbetrekking wanneer wordt voldaan aan de volgende drie voorwaarden:

• Er is sprake van een gezagsrelatie tussen werkgever en werknemer.

• Werknemer is verplicht zijn of haar arbeid persoonlijk te verrichten.

• Werkgever is verplicht loon te betalen voor de werkprestatie.

Als de vereniging één of meer mensen in loondienst heeft, dan is de vereniging werkgever. De vereniging moet dan voldoen aan bepaalde wet- en regelgeving zoals ARBO en de Wet werk en zekerheid, een loonadministratie bijhouden en loonbelastingen afdragen. Dit kan een zware belasting zijn voor de (vrijwillige) bestuursleden. Ook is niet altijd de juiste kennis en kunde binnen de vereniging aanwezig. Het kan dan verstandig zijn om het werkgeverschap uit te besteden. Via Sportkader Nederland kan dit. Sportkader Nederland neemt dan het formeel werkgeverschap op zich, terwijl de vereniging de werknemer inhoudelijk blijft aansturen.

CAO

Kies je er als vereniging voor om wel zelf het werkgeverschap uit te voeren, dan zijn er twee Collectieve Arbeidsovereenkomsten in de sport:

De CAO Sport is een overeenkomst tussen de Werkgevers in de Sport en de vakbonden (FNV Sport & Bewegen, De Unie en CNV Vakmensen), waarin zij arbeidsvoorwaarden hebben vastgelegd. Deze arbeidsvoorwaarden gelden voor alle werknemers van wie de werkgever is aangesloten bij de WOS. Lees hier meer.

Daarnaast sluiten de vijf leden van de werkgeversorganisatie Netwerk in de Sport al sinds 2003 de CAO Sportverenigingen met FNV Sport & Bewegen. Het doel van de CAO is het regelen van de rechtspositie van de werknemers in de sector georganiseerde amateursport.

De CAO Sportverenigingen is beschikbaar voor leden van Netwerk in de Sport. Iedere lokale sportvereniging (of sportorganisatie zonder winstoogmerk) met een bestuur bestaande uit vrijwilligers en een doelstelling die gericht is op sportbeoefening of de stimulering van deelname daaraan, kan lid worden van de werkgeversvereniging. Lees hier meer.

Vanuit de CAO’s worden eisen gesteld aan de uitvoering van het werkgeverschap, van arbeids- en rusttijden, vastlegging in overeenkomsten, vakantiedagen en pensioenafdrachten. Bepaal dan ook voor jouw vereniging wat jullie zelf kunnen uitvoeren en wat beter uitbesteed kan worden.

Overeenkomst van opdracht

Naast een vrijwilligersvergoeding of een dienstverband kan de vereniging ook werkzaamheden laten uitvoeren met een overeenkomst van opdracht door een ZZP-er. Een ZZP-er voert een opdracht uit als zelfstandig ondernemer zonder personeel. Er mag dus tussen de opdrachtgever en de ZZP-er geen gezagsrelatie bestaan. Een ZZP-er draagt zelf belasting en premies af aan de Belastingdienst. Om deze constructie goed te regelen, gebruik je een modelovereenkomst die goedgekeurd is door de Belastingdienst. Met een modelovereenkomst weet je zeker dat er geen sprake is van een dienstverband. Er zijn modelovereenkomsten specifiek voor de sport, deze kun je hier vinden.

Contact

Er komt dus heel wat kijken bij het werken met vrijwilligers of met betaalde krachten binnen een vereniging. Wil je hier meer over weten? Neem dan contact op met jouw gebiedsconsulent of met onze verenigingsconsulent financiën. We denken graag met je mee.

In 2023 stonden twee Rotterdamse voetbalverenigingen op een kruispunt. HWD (Het Witte Dorp) bestond uit recreatieve jeugd en seniorenteams; FC Banlieue, ontstaan uit een doorstart van de jeugdafdeling van RKSV Leonidas, dreef op prestatiegericht jeugdvoetbal. Niet alleen de wens om te groeien en toekomstbestendig te worden bracht hen dichter bij elkaar—ook de urgentie dat FC Banlieue het eigen complex moest verlaten, speelde een doorslaggevende rol. Rotterdam Sportsupport bracht beide clubs samen en hielp de fusie te versnellen. De uitkomst: voetbalvereniging FCB-HWD met de ambitie om op een fris sportcomplex één vitale vereniging neer te zetten.

“Zonder de ondersteuning van Rotterdam Sportsupport hadden we nooit in dit tempo kunnen fuseren,” zegt co-voorzitter Niels van der Vlist. De urgentie was groot: FC Banlieue moest het tijdelijke complex aan de Kanaalweg verlaten, terwijl HWD wilde groeien.

“Zonder de ondersteuning van Rotterdam Sportsupport hadden we nooit in dit tempo kunnen fuseren.” Niels van der Vlist, co-voorzitter FCB-HWD

De fusie kwam tot stand op initiatief van Rotterdam Sportsupport, dat ruimte wilde creëren voor andere clubs en HWD en FCB hielp samen te vormen tot één vereniging. Rotterdam Sportsupport maakte een praktisch plan van aanpak: wat moet naar de notaris, wat leg je aan de ALV voor en hoe borg je dat zorgvuldig?

Meer dan statuten en een logo

Een fusie is méér dan statuten, clubkleuren en een nieuw embleem: het draait om cultuur en organisatie. Frank Pynenburg (secretaris): “De gedachte was: jeugdprestatievoetbal van FC Banlieue en recreatieve jeugd en seniorenvoetbal van HWD, dat kan samen. In de praktijk liepen de clubculturen toch te veel uiteen. Dat samenbrengen vraagt meer van een vereniging.”

“Een fusie is méér dan statuten, clubkleuren en een nieuw embleem: het draait om cultuur en organisatie.” Frank Pynenburg, secretaris FCB-HWD

Begeleiding en betrokkenheid

Na een half jaar bleek: alleen op papier fuseren is niet genoeg; de clubculturen hadden meer nodig om naar elkaar toe te groeien. Om tempo en zorgvuldigheid te verbinden, regelde Rotterdam Sportsupport via NOC*NSF-servicegelden de inzet van procesbegeleider Terry Konings.

Hij hielp het bestuur scherp krijgen wat er nú nodig was om de fusie te laten landen. “Het proces ging zo snel dat professionele begeleiding echt nodig was om zaken goed te regelen,” aldus Niels van der Vlist.

Bianca Post (verenigingsconsulent Organisatie): “Procesbegeleider Terry bezocht regelmatig bestuursvergaderingen. Hij hielp bestuurders bij het overbruggen van cultuurverschillen én het plaatsen van de juiste mensen op de juiste plek. Het is belangrijk dat je leden écht moet meenemen in het fusieproces. Tijdens vrijwilligersavonden werden zorgen en ideeën opgehaald. Door te luisteren en open te zijn kon het bestuur mooie stappen zetten. Het werkte: vertrouwen en draagvlak groeiden merkbaar.”

Er werd ook een intervisieavond met het bestuur georganiseerd met het kaartspel Bestuurskracht centraal. Het gaf glashelder inzicht in rollen en knelpunten. Zo bleken bij ledenadministratie en wedstrijdsecretariaat te veel mensen betrokken, wat juist onduidelijkheid veroorzaakte. Door taken te vereenvoudigen in plaats van ze op te stapelen, werden processen overzichtelijker en verantwoordelijkheden scherper.

“In de bestuurskamer zitten we op één lijn, en dat voel je in de club.” Nico Fernandez, co-voorzitter FCB-HWD

Sfeer, structuur en stappen vooruit

Intussen bouwden we aan sfeer én structuur. Nico Fernandez (co-voorzitter): “In de bestuurskamer zit het goed, en dat voel je in de club. We lachen veel, maar we hebben ook beleid neergezet: er is nu een vertrouwenscontactpersoon, we omarmen de RAVV (Rotterdamse Aanpak Veilig Voetballen), we hebben een Waarden- en Normencommissie, een complete Technische Commissie en een verenigingscontactpersoon. Qua organisatie en structuur hebben we enorme stappen gezet.

Die combinatie van menselijke maat en organisatorische scherpte geeft vertrouwen voor de toekomst. Jeroen Zwaard (verenigingsconsulent Hillegersberg-Schiebroek en Overschie, en Accommodatie) vat het samen: “Kijk eens achterom wat je samen bereikt hebt. Dat geeft vertrouwen voor de toekomst van een vitale vereniging.” De volgende stap: een vitale club in een vitaal clubgebouw, waarin Jeroen als schakel tussen de betrokken partijen een cruciale rol speelt. Fuseren was bovendien een voorwaarde voor een nieuw complex en nu loopt FCB-HWD voorop in het traject rondom het Integraal Huisvestingsplan (IHP): een flexibel clubgebouw als prototype voor het clubhuis van de toekomst.

“Kijk eens achterom wat je samen bereikt hebt. Dat geeft vertrouwen voor de toekomst van een vitale vereniging.” Jeroen Zwaard, Rotterdam Sportsupport

De les van FCB-HWD is helder: een fusie is geen optelsom van teams, maar een zorgvuldig proces van luisteren, keuzes maken en organiseren. Juist door aandacht voor clubcultuur ontstaat die sterke, toekomstbestendige vereniging waar leden zich thuis voelen—nu én straks.

De vereniging is blij dat het op de velden ondertussen allemaal goed loopt. Qua ontwikkeling doen de teams het geweldig. Dat wordt ook gezien. Met een wachtlijst en dit seizoen 160 nieuwe leden als mooi bewijs van vertrouwen.

Willen jullie ook bouwen aan een sterke clubcultuur of hebben jullie ondersteuning nodig bij een mogelijke fusie?

Rotterdam Sportsupport ondersteunt verenigingen in iedere fase van het traject. Neem contact op met je gebiedsconsulent of onze verenigingsconsulenten organisatie.

Veel verenigingen kennen het probleem: je stuurt een belangrijke mail, maar de helft leest ‘m niet. Berichten op sociale media verdwijnen tussen alle andere berichten. En appgroepen? Die worden al snel onoverzichtelijk door reacties, herhalingen en berichten die er eigenlijk niet thuishoren. Het gevolg: niet iedereen is goed geïnformeerd en als club ben je veel tijd kwijt aan herhalen, nabellen en losse berichtjes sturen.

Met de WhatsApp Community kun je dit doorbreken. Het is een slimme manier om al je bestaande WhatsAppgroepen samen te brengen onder één centrale paraplu. Van teams en commissies tot het bestuur: iedereen blijft op de hoogte via één overzichtelijk aankondigingskanaal, waar alleen beheerders berichten plaatsen.

Waarom een WhatsApp Community werkt

Steeds meer verenigingen stappen over op deze manier van communiceren, omdat het:

• Overzicht en structuur brengt in alle clubcommunicatie.
• Minder tijd kost voor bestuurders, coördinatoren en commissieleden.
• Laagdrempelig is: iedereen gebruikt WhatsApp al.
• Privacy waarborgt: telefoonnummers zijn niet zichtbaar voor anderen.
• Betrokkenheid vergroot doordat leden en ouders makkelijker de juiste informatie vinden.

En het mooiste: ook oud-leden of geïnteresseerden kunnen eenvoudig op de hoogte blijven van clubnieuws, evenementen of reünies, zonder dat ze in een teamapp zitten.

Hoe ziet dat er in de praktijk uit?

Stel je voor: je hebt één kanaal voor alle belangrijke clubupdates (waar iedereen automatisch inzit), aparte groepen voor teams, vrijwilligersdiensten en commissies. Je hoeft informatie nog maar één keer te plaatsen en weet zeker dat het iedereen bereikt.

Bovendien zien leden alleen de groepen waarin zij zelf zitten. Zo blijft het overzichtelijk en voorkomen jullie dat mensen overspoeld worden met berichten die niet voor hen bedoeld zijn.

Wat moet je regelen voordat je start?

Een WhatsApp Community is in de basis eenvoudig te maken, maar het succes zit in een goede voorbereiding:

• Kies een herkenbare naam, beschrijving en profielfoto (bijvoorbeeld het clublogo).
• Denk vooraf na over wie de beheerders worden en hoe jullie de berichtenstroom organiseren.
• Maak afspraken over vaste communicatiemomenten en het soort berichten dat wél of juist niet geplaatst wordt.
• Neem de tijd voor de inrichting van de Community.

Met een slimme opstartfase voorkom je verwarring en vergroot je de kans dat iedereen positief meedoet.

De eerste resultaten

Clubs die ermee werken, geven aan dat er al binnen enkele maanden meer rust in de communicatie is. Minder losse vragen, minder misverstanden, en meer leden die zich betrokken voelen bij activiteiten of vrijwilligerswerk. Ja, soms is er in het begin wat gewenning nodig, maar het resultaat is een duurzame en efficiënte manier van communiceren.

Wil je ook aan de slag?

Wij hebben een uitgebreide handleiding WhatsApp Community samengesteld. Daarin lees je:

• Hoe je stap voor stap een community opzet.
• Welke instellingen essentieel zijn om ongewenste berichten en spam te voorkomen.
• Tips om draagvlak te creëren bij leden en ouders.

Als bestuur van een sportvereniging is het cruciaal om de juiste werkrelatie met trainers en coaches vast te leggen. De Wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelatie (Wet DBA) vereist dat verenigingen zorgvuldig omgaan met overeenkomsten om schijnzelfstandigheid te voorkomen. Vanaf 1 januari 2025 controleert de Belastingdienst strenger op deze wetgeving. Dit artikel biedt praktische tips en hulpmiddelen om schijnzelfstandigheid te vermijden en financiële risico’s te beperken.

Aanleiding

Als bestuur van een sportvereniging heb je vast wel eens een vrijwilligersovereenkomst of overeenkomst van opdracht met een zzp’er afgesloten. Misschien heeft jouw vereniging ook werknemers in dienst op basis van een arbeidsovereenkomst. De vereniging (het bestuur) en de persoon in kwestie (bijvoorbeeld een trainer of coach) zijn samen verantwoordelijk voor de juiste vorm van de werkrelatie. Hiervoor geldt de Wet DBA. De Belastingdienst heeft aangegeven per 1 januari 2025 strenger op deze wetgeving te controleren.

Wat houdt het in?

Het is van belang om als bestuur te weten welk soort werkrelatie tussen vereniging en individu geldt. Het gaat niet alleen om wat op papier staat, maar juist ook hoe in de praktijk de werkrelatie vorm krijgt.
     Stel, je gaat als vereniging een overeenkomst van opdracht aan met een trainer. Echter blijkt in de praktijk dat naast (i) het verrichten van arbeid en (ii) betalen van loon er ook (iii) een gezagsverhouding tussen partijen bestaat. De Belastingdienst kan oordelen dat er sprake is van schijnzelfstandigheid met als gevolg dat de vereniging o.a. loonheffing moet betalen. Achteraf een behoorlijke kostenpost, los van een eventuele boete die de Belastingdienst kan opleggen.

Wat kun je als sportvereniging doen?

Als bestuur wil je dus schijnzelfstandigheid voorkomen. Op de website van de Kamer van Koophandel staan meerdere hulpmiddelen die je als bestuur kunnen helpen bij de controle. Op de website van de overheid vind je een keuzehulp, waar je meerdere vragen kunt beantwoorden om beter zicht te krijgen op het type werkrelatie dat je als vereniging aangaat.
     De organisatie WOS Werkgevers in de Sport heeft op haar website verschillende standaardovereenkomsten en modelovereenkomsten van opdracht (ZZP) geplaatst, die als basis kunnen worden gebruikt. Maar let op: de feitelijke uitvoering van de werkrelatie blijft bepalend. Volgens de website behouden deze overeenkomsten hun geldigheid tot 14 oktober 2027, tenzij nieuwe wetgeving hier effect op heeft.
     Tot slot is het aan te bevelen om de kwalificatie van de werkrelatie schriftelijk vast te leggen. Zo bouwt de vereniging een dossier op, dat beschrijft wat de vereniging doet om schijnzelfstandigheid te verkleinen.

Contact

Heb je naar aanleiding van dit artikel nog vragen? Neem dan contact op met jouw gebiedsconsulent. We helpen je graag verder!

Als bestuur van een sportvereniging is het cruciaal om de juiste werkrelatie met trainers en coaches vast te leggen. De Wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelatie (Wet DBA) vereist dat verenigingen zorgvuldig omgaan met overeenkomsten om schijnzelfstandigheid te voorkomen. Vanaf 1 januari 2025 controleert de Belastingdienst strenger op deze wetgeving. Dit artikel biedt praktische tips en hulpmiddelen om schijnzelfstandigheid te vermijden en financiële risico’s te beperken.

Aanleiding

Als bestuur van een sportvereniging heb je vast wel eens een vrijwilligersovereenkomst of overeenkomst van opdracht met een zzp’er afgesloten. Misschien heeft jouw vereniging ook werknemers in dienst op basis van een arbeidsovereenkomst. De vereniging (het bestuur) en de persoon in kwestie (bijvoorbeeld een trainer of coach) zijn samen verantwoordelijk voor de juiste vorm van de werkrelatie. Hiervoor geldt de Wet DBA. De Belastingdienst heeft aangegeven per 1 januari 2025 strenger op deze wetgeving te controleren.

Wat houdt het in?

Het is van belang om als bestuur te weten welk soort werkrelatie tussen vereniging en individu geldt. Het gaat niet alleen om wat op papier staat, maar juist ook hoe in de praktijk de werkrelatie vorm krijgt.
     Stel, je gaat als vereniging een overeenkomst van opdracht aan met een trainer. Echter blijkt in de praktijk dat naast (i) het verrichten van arbeid en (ii) betalen van loon er ook (iii) een gezagsverhouding tussen partijen bestaat. De Belastingdienst kan oordelen dat er sprake is van schijnzelfstandigheid met als gevolg dat de vereniging o.a. loonheffing moet betalen. Achteraf een behoorlijke kostenpost, los van een eventuele boete die de Belastingdienst kan opleggen.

Wat kun je als sportvereniging doen?

Als bestuur wil je dus schijnzelfstandigheid voorkomen. Op de website van de Kamer van Koophandel staan meerdere hulpmiddelen die je als bestuur kunnen helpen bij de controle. Op de website van de overheid vind je een keuzehulp, waar je meerdere vragen kunt beantwoorden om beter zicht te krijgen op het type werkrelatie dat je als vereniging aangaat.
     De organisatie WOS Werkgevers in de Sport heeft op haar website verschillende standaardovereenkomsten en modelovereenkomsten van opdracht (ZZP) geplaatst, die als basis kunnen worden gebruikt. Maar let op: de feitelijke uitvoering van de werkrelatie blijft bepalend. Volgens de website behouden deze overeenkomsten hun geldigheid tot 14 oktober 2027, tenzij nieuwe wetgeving hier effect op heeft.
     Tot slot is het aan te bevelen om de kwalificatie van de werkrelatie schriftelijk vast te leggen. Zo bouwt de vereniging een dossier op, dat beschrijft wat de vereniging doet om schijnzelfstandigheid te verkleinen.

Contact

Heb je naar aanleiding van dit artikel nog vragen? Neem dan contact op met jouw gebiedsconsulent. We helpen je graag verder!

Wist je dat de organisatie Youz een gratis cursus aanbiedt voor verenigingen over verantwoord alcohol schenken? Deze IVA-cursus (Instructie Verantwoord Alcoholschenken) helpt verenigingen om de regels rondom alcohol op een goede manier toe te passen en na te leven.

Waarom is de cursus belangrijk?

De IVA-cursus is niet alleen verplicht voor verenigingen die alcohol schenken, maar draagt ook bij aan een veilige en verantwoorde sportomgeving. Volgens de Alcoholwet moeten sportverenigingen die alcohol schenken voldoen aan specifieke eisen. Zo moeten minimaal twee leidinggevenden beschikken over een diploma Sociale Hygiëne en moet barpersoneel gekwalificeerd zijn. De IVA-cursus helpt verenigingen om aan deze wettelijke eisen te voldoen.

De cursus richt zich op:

• De effecten en risico’s van alcoholgebruik.
• Het omgaan met risicovol alcoholgebruik en agressief gedrag.
• Het verminderen van alcoholverstrekking aan jongeren en het naleven van de identificatieplicht.
• Het voorkomen van risicovolle situaties of incidenten.

Voor wie is de cursus?

De IVA-cursus is geschikt voor alle barvrijwilligers binnen je vereniging, of ze nu incidenteel of regelmatig achter de bar staan. De training is praktisch en interactief, zodat elke deelnemer de vaardigheden direct kan toepassen.

Hoe werkt het?

• Duur: De cursus duurt maximaal 2,5 uur.
• Locatie: In overleg met de cursusleider kan de training op een locatie naar keuze worden gehouden.
• Kosten: Voor verenigingen in Rotterdam is de cursus geheel kosteloos.

De cursus wordt verzorgd door een ervaren trainer van Youz, die werkt aan het versterken van een gezonde en veilige omgeving binnen sportverenigingen.

E-learning

Geen zin om de IVA-cursus op locatie te volgen? Doe dan de e-learning van NOC*NSF. In samenwerking met het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) en drie andere branches is deze e-learning speciaal ontwikkeld voor barvrijwilligers/medewerkers van sportkantines. In drie online modules, afgesloten door een toets, leren we je welke regels er gelden voor verantwoorde alcoholverstrekking, hoe je moet reageren in lastige situaties en vooral hoe je kunt voorkomen dat er alcohol wordt geschonken aan minderjarigen of dronken personen. Klik hier en start de gratis cursus.

Interesse?

Wil je dat jouw vereniging beter voorbereid is op het verantwoord schenken van alcohol? Neem contact op met jouw gebiedsconsulent en plan de IVA-cursus voor de barvrijwilligers.

Van poster tot Instagram en van website tot een persbericht. De communicatiemogelijkheden voor sportverenigingen zijn talrijk. En ieder jaar worden het er meer. Welke middelen kies je voor de vereniging en hoe kun je vervolgens met communicatie nieuwe leden werven? Hoe zorg je ervoor dat niet alleen de vereniging communiceert, maar dat de club ook de kracht van ambassadeurs benut? En dat je de juiste doelgroepen bereikt?

Dit handboek voor sportverenigingen geeft antwoorden en praktische tips voor de communicatievraagstukken van sportclubs. Kortom, het handboek helpt bestuurders, pr- en communicatiefunctionarissen de communicatie van hun vereniging naar een hoger niveau te tillen. Zowel in strategie als in de concrete, dagelijkse uitvoering. Tips en voorbeelden van kansrijke content maken het handboek praktijkgericht. In dit handboek onder meer:

• Doelen en doelgroepen
• Kansrijke (online) communicatiemiddelen
• Beheer en organisatie
• Themacommunicatie
• Hoe bereik je de media?
  

Wil je meer weten over wat Rotterdam Sportsupport voor jouw sportvereniging kan betekenen op gebied van communicatie? Hier vind je een overzicht met alle relevante artikelen.

Contact

Heb je naar aanleiding van dit handboek nog vragen? Neem dan contact op met jouw gebiedsconsulent. We helpen je graag verder!

Sportverenigingen hebben een zorgplicht. Dit betekent dat zij sporters/deelnemers moeten beschermen tegen gevaarlijke situaties. Het is aan hen om ongevallen zo veel mogelijk te voorkomen en – als zich onverhoopt wel een ongeval voordoet – de ernst van het letsel te beperken. Rotterdam Sportsupport ontvangt met regelmaat vragen over cursussen die betrekking hebben op EHBO, BHV of de mogelijkheden voor de aanschaf van AED’s.

AED

Een Automatische Externe Defibrillator (AED) is een draagbaar apparaat dat het hartritme weer kan herstellen bij een hartstilstand. Dit gebeurt door het geven van een elektrische schok. Elke minuut waarin niet wordt gereanimeerd met behulp van een AED, daalt de overlevingskans van het slachtoffer met circa 10%. Een ambulance is echter vaak pas na 15 minuten aanwezig. De aanwezigheid van een AED kan dus letterlijk het verschil maken tussen leven en dood. In Nederland mag iedereen een AED gebruiken.
      De hartstichting geeft in dit artikel een aantal tips over waar je op moet letten bij de aanschaf van een AED. Wil je met jouw vereniging een AED aanschaffen? Op website van BuurtAED.nl kun je een actie starten om geld in te zamelen. Als sportvereniging bepaal je zelf hoe je dit geld wil inzamelen. Dit kan bijvoorbeeld samen met buurtbewoners of omliggende verenigingen, maar ook met donateurs, leden, vrijwilligers en/of andere betrokkenen. Lukt het niet om het volledige bedrag op te halen, dan krijgen alle donateurs het geld weer teruggestort.

LTC PLaswijck heeft onlangs voor €1.275 een AED aangeschaft. De tennisclub uit Hillegersberg-Schiebroek heeft hier uitgebreid onderzoek naar gedaan. In het informatiemenu vind je het onderzoek van LTC Plaswijck met prijzen, afwegingen en leveranciers.

BHV

Een BHV’er (bedrijfshulpverlener) is een persoon die is opgeleid om in geval van nood de aanwezige mensen in veiligheid te brengen. Hij/zij kan onder andere reanimeren en verbanden aanleggen. Breekt er bijvoorbeeld brand uit in een sporthal, dan weet de BHV’er hoe hij/zij een ontruiming in gang moet zetten, de brandweer wordt gewaarschuwd en eventuele gewonde personen worden verzorgd.     
Heb je als vereniging personeel in dienst, dan ben je wettelijk verplicht voor bedrijfshulpverlening te zorgen. Heb je als vereniging alleen vrijwilligers, dan is dit niet verplicht, maar nog steeds aan te raden. Voor iedere sportvereniging geldt namelijk een algemene zorgplicht. Hoe je de BHV het beste inricht, verschilt per club. Op de website van sportkoepel NOC*NSF lees je de bepalingen over BHV die voor jouw vereniging van belang kunnen zijn.

Aanbieders
In Nederland zijn verschillende aanbieders van BHV-cursussen. Dit zijn zowel e-learnings als trainingen op locatie en cursussen die zijn toegespitst op sportverenigingen. Er bestaat geen wettelijke norm voor de kwaliteit van deze cursussen. Je bent als sportvereniging dus vrij in de keuze voor een BHV-opleider of opleidingsinstituut (bron: NOC*NSF). Oriënteer je goed, voordat je een aanbieder kiest. De kosten hiervoor kunnen (deels) vergoed worden via de Bijdrage Kaderopleidingen van Rotterdam Sportsupport. Een geschikte aanbieder voor een BHV-training is BHV Nieswaag in Barendrecht.
      Je kunt uiteraard binnen je eigen vereniging ook inventariseren welke bestuurders, vrijwilligers, trainers en/of leden voor hun werk al een opleiding tot BHV’er hebben gevolgd.  

EHBO

Een EHBO-cursus leert je levensreddende technieken en handelingen toe te passen in noodsituaties. Omdat je als sportvereniging een algemene zorgplicht hebt, dienen de omstandigheden op de sportvereniging dusdanig te zijn dat zij de veiligheid, gezondheid en het welzijn van zowel leden als vrijwilligers worden gewaarborgd. En dat kan met opgeleide EHBO’ers!
   Het Rode Kruis organiseert EHBO-cursussen voor sportverenigingen. Deze cursussen zijn voor letsels bij het slachtoffer uitgebreider dan bij een BHV-cursus. In het informatiemenu staan voorbeeldoffertes voor een cursus uitgebreide EHBO Sport (12 uur) en voor een reanimatie/aed training (4 uur). Voor elke training geld minimaal 6 personen en een maximum van 12 personen per groep. De cursussen kunnen bij voldoende animo ook gegeven worden op locatie van jouw eigen vereniging. De kosten hiervoor kunnen (deels) vergoed worden via de Bijdrage Kaderopleidingen van Rotterdam Sportsupport.

En dan nog dit..

De gemeente Rotterdam heeft in samenwerking met Zorgzaam010 verschillende cursussen ingekocht die vrijwilligers kosteloos kunnen volgen: Edubookers. Verenigingen kunnen op dit platform informeren naar de mogelijkheden en cursusaanbod, ook EHBO en sociale hygiëne. Voor vragen kun je contact opnemen via info@zorgzaam010.nl of bellen naar 088-8000603. Houd deze website in de gaten voor de laatste informatie.

Contact

Heb je naar aanleiding van dit artikel nog vragen of opmerkingen? Neem dan contact op met jouw gebiedsconsulent. We helpen je graag verder!

Je kunt niet meer om de populariteit van podcasts heen. Bijna de helft (49%) van de Nederlanders boven de 16 jaar luistert tegenwoordig wel eens naar een podcast. Dat komt neer op ongeveer 6,9 miljoen luisteraars. Welke kansen biedt dit audio-communicatiemiddel voor jouw vereniging?

Doel- en doelgroepen

Met een podcast kun je verschillende groepen bereiken en allerlei doelen nastreven. Zo kun je bijvoorbeeld de betrokkenheid van je eigen leden vergroten of sponsoren betrekken bij jouw vereniging. Het werven van nieuwe leden via een podcast is niet aan te raden. Het luisteren van een podcast vraagt al een hoge betrokkenheid. Wanneer deze betrokkenheid er nog helemaal niet is, is een podcast niet effectief.

Format

Afhankelijk van het doel kun je het format bepalen. Een format zijn enkele herkenbare elementen die iedere keer hetzelfde of vergelijkbaar zijn. Denk bijvoorbeeld aan: titel, openingstune + inleidende tekst, intro, middenstuk, afsluiting + outro.

Ideeën voor podcastseries

• Duik met verschillende gasten/(oud-)leden in de clubhistorie.
• Bespreek ter ere van het jubileum de hoogtepunten in het x-jarig bestaan.
• Vraag elke aflevering een vrijwilliger naar diens drijfveren.
• Bespreek een grote verandering (nieuw clubgebouw) met verschillende betrokkenen.
• Leg prikkelende inhoudelijke stellingen voor.
• Laat de ene gast een vraag stellen aan een andere gast in de volgende aflevering.
• Laat sponsoren elkaar inspireren binnen de businessclub.
• Leer het eerste team beter kennen door hen te vragen naar opleiding, werk en andere wetenswaardigheden.
• Laat leden aan het woord met vernieuwende ideeën.

Wat heb je nodig?

Goede opnameapparatuur is heel belangrijk. Voorbeelden hiervan zijn een heldere microfoon, opnameprogramma, mengpaneel en aanvullende videocamera. Vooral kraakheldere audio is cruciaal. Deze podcastset van Rode wordt veel gebruikt door professionals. De geschatte kosten hiervoor bedragen ongeveer 1500 euro.
     Je kunt als sportvereniging uiteraard ook een goedkoper alternatief aanschaffen of bij leden/vrijwilligers informeren naar beschikbare apparatuur. Verder zijn er verschillende (gratis) apps waarmee je een podcast kunt opnemen en bewerken. De kwaliteit van deze apps is wel verschillend.

Hoe ga je aan de slag?

Is je podcast opgenomen, bewerkt en afgerond? Dan kun je gaan publiceren! Streamingsdiensten als SoundCloud, Spotify, iTunes of Pocket Casts zijn populair onder luisteraars. Het publiceren van je podcast kun je doen door je podcast eerst te uploaden op een centraal hosting platform, die de podcast vervolgens doorplaatst naar diverse streamingsdiensten. Let op! Aan het kosten op dit soort platforms zitten vaak maandelijkse kosten verbonden, variërend van 10 euro tot 200 euro per maand. Wil je liever geen kosten maken? Bij SoundCloud kun je een gratis account aanmaken met beperkte uploadmogelijkheden (ongeveer één uur audio per maand). Vervolgens kun je de link van je podcast doorplaatsen op de website, socials en/of digitale nieuwsbrief.
     Heb je ervoor gekozen om je podcast te filmen, dan is YouTube natuurlijk een ideaal medium. Mensen kijken het allereerste naar de titel dus zorg voor een korte en pakkende titel. Ook bij YouTube zijn er geen kosten verbonden aan het uploaden van een podcast. Zie onderstaande video:

Aan de slag!

Heeft jouw vereniging al een leuke podcast die ons wil laten horen? Of heb jij leuke ideeën voor een podcastserie die we hierboven toe kunnen voegen? Of heeft jouw club een vraag over hoe aan de slag te gaan? Laat het ons weten door te mailen naar Lennert van Driel via l.vandriel@rotterdamsportsupport.nl of te bellen naar 010 24 29 315. We helpen je graag verder!

Steeds meer verenigingen stellen een vertrouwenscontactpersoon (VCP) aan en dat is een goede ontwikkeling! Een sport- of scoutingvereniging is namelijk een afspiegeling van de maatschappij. Binnen de vereniging kunnen er zorgen over leden, vrijwilligers of andere betrokkenen ontstaan. Denk bijvoorbeeld aan een vermoeden van kindermishandeling, twijfels over de omgang tussen een jeugdlid en trainer of pestgedrag. Voor dit soort zaken en nog veel meer kun je terecht bij een VCP.  

Waarom een VCP binnen de club?

Bij verenigingen heb je met veel mensen te maken. Waar groepen mensen zijn, kan ongewenst gedrag voorkomen. Als vereniging kun je ter preventie al veel doen, denk aan een gedragscode, VOG en een normen & waardenbeleid. Afspreken welk gedrag je wel (en niet) wilt zien binnen de vereniging is goed, maar zelfs dat kan ongewenst gedrag niet altijd voorkomen. Denk bijvoorbeeld aan (vermoedens van) seksuele intimidatie en/of misbruik, pesten, bedreigingen of zorgen over leden. Dit zijn vaak zorgen en onderwerpen die in vertrouwen besproken moeten worden. Daar is de VCP de meest geschikte persoon voor.  

Waarvoor kun je bij een VCP terecht?

De VCP is binnen de vereniging hét aanspreekpunt voor iedereen met vragen, zorgen of klachten. Dit kan gaan over het welzijn van spelers, ouders of andere vrijwilligers of de manier van omgang met elkaar. Iedereen binnen de organisatie kan contact opnemen met de VCP: sporters, ouders, trainers, supporters, bestuurders, vrijwilligers, etc. 

Dit klinkt misschien als een nogal brede omschrijving, maar je kunt voor veel situaties (klein en groot) bij de VCP terecht, denk bijvoorbeeld aan: 

• (Online) pesten of gepest worden 
• (vermoedens van) grensoverschrijdend gedrag  
  tussen trainer/coach en jeugdlid of jeugdleden onderling 
• Of jouw reacties op bepaald gedrag als trainer/coach passend is 
• Discriminatie over huidskleur, geloof, seksuele voorkeur etc.
• Wanneer een speler uit de kast wil komen maar niet goed weet hoe 
• Wanneer ouders een vervelend gevoel hebben over de omgang tussen hun kind en de trainer/coach of andere kinderen 
• Iemand wordt verdacht, terecht of onterecht, van grensoverschrijdend gedrag  

Wat doet een VCP?

De VCP is dus hét aanspreekpunt binnen de vereniging, maar geen hulpverlener! Wat doet een VCP dan wel? Een VCP biedt een luisterend oor en is een ‘zorgzame wegwijzer’. Als het nodig en gewenst is, kan de VCP iemand doorverwijzen naar hulpverlening of samen bepalen wat de vervolgstappen worden. 

De VCP binnen de vereniging

Wij raden verenigingen sterk aan om minstens één VCP binnen de vereniging te hebben, maar bij voorkeur twee. Het liefst een mannelijke en een vrouwelijke VCP. Het borgen van deze functie is belangrijk: de VCP moet goed zichtbaar zijn voor de leden, zodat zij met zorgen makkelijk naar degene toe kunnen stappen.

De VCP moet gedeelde zorgen vertrouwelijk te behandelen. Slechts bij uitzonderingen is het nodig dat de VCP melding maakt. In bijna alle gevallen kijkt de VCP samen met melder en/of slachtoffer welke (vervolg)stappen of doorverwijzingen er gedaan worden.

Dit maakt dat de VCP een kwetsbare functie heeft. Hij of zij krijgt soms vertrouwelijke informatie te horen of wordt misschien ondanks de goede bedoelingen aangezien als bemoeial. Daarom is het de taak van het bestuur te zorgen voor goede randvoorwaarden, waar de VCP op terug kan vallen. Denk aan: 

• Zichtbaarheid 
• Normen & waarden beleid 
• Duidelijke omgangsregels 
• Een gedragscode 
• Een duidelijk functieprofiel en taakomschrijving 

Cursus voor de VCP

VCP’ers kunnen via Rotterdam Sportsupport een cursus volgen. Tijdens deze cursus leren zij te signaleren en op een zorgzame manier te motiveren en door te verwijzen. Daarbij is een nauwe samenwerking met, en ondersteuning vanuit, het jeugdnetwerk noodzakelijk. Zo kunnen professionals de zorg overnemen wanneer dit nodig is.

De cursus bestaat uit vier bijeenkomsten waar de VCP’ers van verschillende sport- en scouting verenigingen aan deelnemen. De bijeenkomsten vinden in de avonden plaats bij Rotterdam Sportsupport.

Opzet van de training: 

1. Profiel en positie van de VCP’er binnen de vereniging
2. Werken met de signaleringslijst & In gesprek met een vrijwilliger die signaleert
3. Gesprekstechnieken & In gesprek met de ouder/verzorger
4. Dossiervorming

Ben of word je VCP of wil je een cursus volgen?

Dat kan natuurlijk! We maken onderscheid in de doelgroepen Jeugd en Volwassenen. Kijk voor ons actuele cursusaanbod in de agenda. Wellicht tot snel! 

Als bestuurder van een sportvereniging komt er veel op je af. De verzekeringen van je vereniging zijn misschien niet het eerste waar je oog voor hebt maar toch is het belangrijk om ook hier aandacht aan te besteden. Het is namelijk essentieel om goed verzekerd te zijn tegen mogelijke risico’s en aansprakelijkheid.

Het is belangrijk dat het bestuur zich bewust is van welke verzekeringen de vereniging al heeft en welke nodig zijn. Vaak denken verenigingen dat ze goed verzekerd zijn, maar blijkt bij een schadeclaim dat de dekking minder uitgebreid is dan ze dachten. Kijk daarom goed naar de huidige verzekeringen en wat deze precies dekken.

Onderverzekering

Een veelvoorkomend probleem is onderverzekering van opstallen. Dit betekent dat het bedrag waarvoor het clubgebouw verzekerd is lager is dan de herbouwwaarde van het gebouw. In geval van schade kan dit leiden tot grote financiële problemen voor de vereniging. Zorg daarom dat je op de hoogte bent van de herbouwwaarde van het clubgebouw en stem de opstalverzekering hierop af.

Naast de opstalverzekering zijn er nog andere essentiële verzekeringen voor sportverenigingen:

• Aansprakelijkheidsverzekering
  Deze verzekering dekt schade aan personen en/of zaken waarvoor de vereniging aansprakelijk is. Denk hierbij bijvoorbeeld aan een speler die tijdens een wedstrijd per ongeluk een toeschouwer raakt met een bal.
• Bestuursaansprakelijkheidsverzekering
  Deze verzekering beschermt het bestuur van de vereniging tegen persoonlijke aansprakelijkheid voor fouten die zij in hun functie als bestuurder maken. Denk hierbij bijvoorbeeld aan het niet op orde hebben van de financiële administratie
• Evenementenverzekering
  Deze verzekering is relevant wanneer je evenementen organiseert zoals een jubileum, een clubfeest of een (internationaal) toernooi. Houd dan rekening met situaties waardoor er schade kan ontstaan. Denk bijvoorbeeld aan plotseling noodweer, diefstal of een ongeval.

Verzekeringsadviseur

Bestuurders doen er ook goed aan na te denken over welke verzekeringen nodig zijn en om deze op tijd af te sluiten. Wanneer je twijfelt over je verzekeringen of wanneer je onderverzekering vermoedt, kun je de vereniging het best laten adviseren door een onafhankelijke verzekeringsadviseur. Zo kun je er zeker van zijn dat jullie goed verzekerd zijn en dat de vereniging niet voor onaangename verrassingen komt te staan bij eventuele schadeclaims.

Voor het verzekeren van je sportvereniging kan je terecht bij alle grote verzekeraars in Nederland. Ook zijn er een aantal partijen gespecialiseerd in verzekeringen voor de sportwereld:

• Everion Sport
• Clubzeker
• Aon Sportverzekeringen

Ook belangrijk: evalueer regelmatig de verzekeringen en kijk of deze nog voldoen aan de behoeften van de vereniging. Als de vereniging bijvoorbeeld groeit en nieuwe activiteiten ontwikkelt, kan het zijn dat aanvullende verzekeringen nodig zijn. Ook wanneer er collectieve verzekeringen via de sportbond zijn afgesloten, doen clubs er goed aan om op de hoogte te zijn van de voorwaarden. Zo kan het bestuur goed inschatten of er voldoende dekking is voor de vereniging

Preventie

Tot slot is het van belang dat sportverenigingen ook aandacht besteden aan preventie van schade en ongevallen. Door bijvoorbeeld regelmatig onderhoud uit te voeren aan de opstallen en sportmateriaal, kunnen veel problemen voorkomen worden. Daarnaast is het belangrijk dat leden en vrijwilligers goed geïnformeerd zijn over veiligheidsregels en -procedures tijdens trainingen en wedstrijden.

Wil jouw vereniging ook ervaren wat gaming kan betekenen voor jouw leden? Leen dan een keer onze gamecase met Playstation 5 en VR-brillen en maak er een mooi evenement van. Via de button onderaan de pagina kun je de gamecase en VR-brillen aanvragen bij Rotterdam Sportsupport.

Waarom een gamecase voor jouw vereniging?

Een gamecase is een koffer met ingebouwd scherm en plek voor een Playstation en controllers. Steeds meer verenigingen kiezen ervoor om een gamecase te plaatsen in de hoek van de kantine om ook jeugdleden (beter) bij de vereniging te betrekken, zoals XerxesDZB. De gamecase is ook makkelijk te verplaatsen naar andere locaties binnen de club.

Wat is een VR-bril?

Een virtual reality bril (VR-bril) is een bril die gebruik maakt van speciale computertechniek waardoor het lijkt alsof jij als gebruiker tijdens vr games in een andere werkelijkheid bent. Een VR-headset, vaak met ingebouwde schermen, zorgt ervoor dat je kijkt naar een beeld dat door een computer is bedacht. Ideaal voor in de sportkantine.

Al enthousiast geworden? Vraag de gamecase en VR-brillen kosteloos aan bij Rotterdam Sportsupport door het onderstaande formulier in te vullen!

Contact

Heb je vragen? Neem dan contact op met jouw gebiedsconsulent van Rotterdam Sportsupport. We helpen je graag verder!

Welke gezonde(re) keuzes kan jouw sportvereniging maken in de kantine? JOGG-Teamfit helpt jouw vereniging op weg. Een nee, de patat, bitterballen en broodjes frikandel hoeven niet uit de kantine te verdwijnen.

JOGG-Teamfit helpt sportverenigingen om de omgeving stap voor stap gezonder te maken. Door het gehele land staan coaches van JOGG-Teamfit klaar om te helpen met de drie thema’s: een gezondere menukaart, verantwoord alcoholbeleid en een rookvrijterrein. Wil je als vereniging op één of meerdere van deze drie thema’s geholpen worden? Dan kun je je via deze link aanmelden.

Na je aanmelding geeft de coach van JOGG-Teamfit inzicht in hoe jouw vereniging ervoor staat op één of meerdere thema’s. Een ondersteuningstraject onder begeleiding van de JOGG Team-fitcoach volgt met inspiratie, beloningen, tools en challenges. 

Gezondere alternatieven

Om direct de grootste angst van veel verenigingen, kantinebeheerders en sporters weg te nemen: nee, de patat, bitterballen en broodjes frikandel hoeven niet uit de kantine te verdwijnen. Wel wordt er gekeken naar gezondere alternatieven en/of met welk gezonder aanbod kun je de menukaart in de kantine gemakkelijk kunt uitbreiden.

Wil je meer weten over wat JOGG-Teamfit voor jouw vereniging kan betekenen? Ga dan naar hun website. Heb je vragen voor Rotterdam Sportsupport? Neem dan contact op met jouw gebiedsconsulent. We helpen je graag verder!

Vorig jaar is onderzocht in welke mate criminele inmenging op dit moment aanwezig is in de amateursport en wat de risico’s hiervan zijn in de toekomst. Uit dit onderzoek blijkt dat er in Rotterdam bovengemiddeld veel sprake is van criminele inmenging. De gemeente blijft de Rotterdamse sportverenigingen monitoren op dit onderwerp. In dit artikel informeren we verenigingen daarom over de ontwikkelingen van criminele inmenging binnen de (Rotterdamse) amateursport en geven we handvatten om deze vorm van criminaliteit te voorkomen.

Wat is ondermijning/criminele inmenging?

Criminele inmenging is een vorm van criminaliteit waarbij de dader de “bovenwereld” misbruikt voor het plegen van strafbare feiten. Door een afhankelijkheidsrelatie op te bouwen, bijvoorbeeld door het sponsoren van substantiële bedragen, kan een dader de sportvereniging misbruiken voor persoonlijk gewin en/of criminele activiteiten. Criminele inmenging komt voor in allerlei gradaties. Hieronder benoemen we een aantal voorbeelden.

Risico’s en signalen

Sportverenigingen zijn financieel grotendeels afhankelijk van hun contributies en kantine-inkomsten, aangevuld met de bijdragen van sponsoren. Door die afhankelijkheid kan je geneigd zijn om iets terug te willen doen voor personen die de club (ruimhartig) ondersteunen. Voorbeelden hiervan zijn het aannemen van cash sponsorgeld, privégebruik van het clubhuis door een sponsor of zelfs het met opzet verliezen van een wedstrijd (matchfixing). Een vereniging kan zodoende op een glijdende schaal terecht komen waarbij steeds meer wordt toegestaan. Dit is uiteraard een zeer onwenselijke situatie.

Er zijn verschillende signalen waarvoor je extra alert moet zijn. Voorbeelden hiervan zijn:

• activiteiten in het clubhuis buiten de normale openingstijden;
• onbekende personen die (uit het niets) de club willen sponsoren;
• contante donaties/sponsorbijdragen;
• opvallende kasverschillen.

Dergelijke signalen betekenen niet dat er persé sprake is van criminele inmenging maar wel dat extra waakzaamheid is aan te raden.

Wat kun je als sportvereniging doen?

Er is een aantal dingen dat je als bestuurder kunt doen om het risico op ondermijning/criminele inmenging te verkleinen:

1. Het tegengaan van criminele inmenging begint bij het opdoen van meer kennis over het onderwerp. Lees daarom deze tips van Rotterdam Sportsupport goed door.
2. Centrum Veilige Sport Nederland (CVSN) heeft een e-Learning Financiële integriteit gemaakt waarin je meer kunt leren over het voorkomen en herkennen van ondermijning en criminele inmenging. Deze e-Learning neemt ongeveer 40 minuten in beslag en is zeer aan te raden voor bestuurders en andere functionarissen van sportverenigingen.
3. Laat bestuurders en vrijwilligers een VOG (Verklaring Omtrent Gedrag) overleggen. De VOG inzetten voor de screening van vrijwilligers en bestuurders kan jouw vereniging ook helpen in het tegengaan van ondermijning en criminele inmenging. Het CVSN is een campagne gestart om het gebruik van de VOG nog meer onder de aandacht te brengen. Lees hier meer.
4. Werk altijd met sponsorovereenkomsten waarin duidelijk de rechten en plichten van de sponsor en vereniging staan beschreven.

Wat doet Rotterdam Sportsupport tegen criminele inmenging?

We blijven de situatie in Rotterdam zo goed mogelijk monitoren. Zo maken we op basis van ons jaarlijkse vitaliteitsonderzoek inzichtelijk welke sportverenigingen in Rotterdam extra vatbaar kunnen zijn voor criminele inmenging. Het gaat dan vooral op verenigingen waar bestuurders zichzelf relatief laag beoordelen op thema’s als financiën, bestuur en organisatie. De gebiedsconsulenten van Rotterdam Sportsupport gaan met deze verenigingen in gesprek. Verder zijn we op de hoogte van de laatste ontwikkelingen over criminele inmenging en blijven we relevante informatie delen met clubs.    

Contact

Heb je een vermoeden van criminele inmenging in jouw club of wil je gewoon over dit onderwerp met ons in gesprek? We hebben sinds dit jaar een verenigingsconsulent die specifiek op dit thema jouw vereniging kan helpen. Neem hiervoor contact op met de verenigingsconsulent in jouw gebied.

Je bent op zoek naar een vrijwilliger voor een leuke klus bij jouw vereniging. Maar hoe maak je duidelijk wat je zoekt en wat je van iemand verwacht? En niet te vergeten, wat kan en mag een vrijwilliger van jouw vereniging of van jou als bestuurder verwachten? Lees hieronder de tips!

Functieprofiel

Herkenbaar? Een grote lap tekst met daarin vooral vaak de woorden ‘moeten’ en ‘verwachten’. Een opsomming van taken en verantwoordelijkheden en weinig enthousiasmerende woorden. Als het tegenzit hangt deze vacature op het mededelingenbord in de kantine. Niet echt de manier om als mogelijke vrijwilliger enthousiast te worden om iets te willen doen voor je vereniging of die van je kinderen.

Als je gaat zoeken via de sportbond of via NOC*NSF kom je zeker goede handboeken tegen waarin complete organisaties, inclusief bijbehorende functieprofielen uitgewerkt staan. Dit is een voorbeeld van de KNVB. Allemaal beschrijven ze de functie, maar je kunt je afvragen of je iemand vindt die zich hieraan wil binden.

Gebruik deze teksten dan ook bij voorkeur niet in de werving, maar zorg er wel voor dat ze binnen je vereniging vastliggen zodat wel duidelijk is welke verantwoordelijkheden er afgesproken zijn.

Werven

Als je start met werven, let dan op de onderstaande punten. Een vacaturetekst, of liever gezegd een goede rolbeschrijving, voldoet aan een aantal voorwaarden:

• Houd je tekst kort, krachtig en energiek;
• Zoek, als het kan, naar een persoonlijke toon;
• Vertel in een ‘verhaalvorm’ wat jouw vereniging zoekt, met een korte omschrijving;
• Geef aan hoeveel tijd de klus kost;
• Maak duidelijk wat de verwachtingen zijn;
• En vergeet niet te melden wat het je als vrijwilliger oplevert.

Hieronder vind je een aantal creatieve voorbeelden van verenigingen met gepubliceerde vacatures:

1. DESZ
2. Scouting Hillegersberg

Doelgroep

Stel, je zoekt als vereniging een trainer voor een bepaald team; wat is er aantrekkelijker dan die bewuste doelgroep een rol te laten spelen in je vacaturetekst? Bijvoorbeeld door een leuke foto, een quote of misschien wel een tof filmpje.

Als je eenmaal een aantrekkelijke vacaturetekst hebt – en je hebt deze binnen je vereniging gecommuniceerd via de website, social media en de diverse WhatsApp-groepen, dan is het helaas geen kwestie van afwachten op de tientallen reacties die binnenstromen. Het echte werven van vrijwilligers begint namelijk nu pas. Lees daarover meer in onze andere artikelen!

Het is voor veel sportverenigingen vaak een uitdaging: het intern delen van informatie. Vaak worden diensten als Dropbox of de eigen computer van bestuurders gebruikt om ledenlijsten, contactgegevens of andere informatie te delen. Voor non-profitorganisaties zoals sportverenigingen zijn er mogelijkheden om tegen lage tarieven – soms gratis – licenties aan te vragen voor clouddiensten om informatie centraal te regelen. Hieronder een overzicht.

Microsoft Office 365    

Microsoft heeft een speciale regeling voor overheden, onderwijs en non-profitorganisaties. In het geval van non-profitorganisaties gaat het erom dat deze organisaties niet op winst gericht zijn, zoals sportverenigingen. Als je als club kunt aantonen dat je geen winstoogmerk hebt, kun je een aanvraag voor Office 365 indienen. In Nederland worden deze aanvragen gecontroleerd door Techsoup. De volgende zaken moet je bij de digitale aanvraag overhandigen (bron: Microsoft).

• Uittreksel Kamer van Koophandel van de sportvereniging
• Begroting van de sportvereniging
• Missie van de sportvereniging

Na ongeveer twee weken hoor je of de aanvraag voor een licentie is goedgekeurd. Vervolgens kun je kiezen uit verschillende pakketten. Afhankelijk van het aantal licenties en de functionaliteiten, zijn deze pakketten gratis of tegen een aantrekkelijk tarief te verkrijgen. Bekijk hier het hele overzicht met de verschillende licentievormen.

Google Workspace    

Ook Google heeft een speciale regeling voor non-profitorganisaties, zoals sportverenigingen. Met Google Workspace kunnen verenigingen in een online omgeving op één plek met elkaar samenwerken. Bij alle Google Workspace-abonnementen krijg je als bestuurder met een gepersonaliseerd e-mailadres toegang tot samenwerkingsprogramma’s zoals Gmail, Agenda, Meet, Chat, Drive, Documenten, Spreadsheets, Presentaties, Formulieren en Sites.  Afhankelijk van het aantal licenties en de functionaliteiten, zijn deze pakketten gratis of tegen een laag tarief aan te vragen.  Bekijk hier het hele overzicht met de verschillende licentievormen en ga aan de slag!

Contact

Heb je nog tips voor ons of heb je vragen over dit artikel? Laat het ons dan weten door contact op te nemen via info@rotterdamsportsupport.nl of bel naar 010 24 29 315. We helpen je graag verder!

Vorig jaar is onderzocht in welke mate criminele inmenging op dit moment aanwezig is in de amateursport en wat de risico’s hiervan zijn in de toekomst. Uit dit onderzoek blijkt dat er in Rotterdam bovengemiddeld veel sprake is van criminele inmenging. De gemeente blijft de Rotterdamse sportverenigingen monitoren op dit onderwerp. In dit artikel geven we handvatten om deze vorm van criminaliteit te voorkomen.

Wat is ondermijning/criminele inmenging?

Criminele inmenging is een vorm van criminaliteit waarbij de dader de ‘bovenwereld’ misbruikt voor het plegen van strafbare feiten. Door een afhankelijkheidsrelatie op te bouwen, bijvoorbeeld door het sponsoren van aanzienlijke bedragen, kan een dader de sportvereniging misbruiken voor persoonlijk gewin en/of criminele activiteiten. Criminele inmenging komt in allerlei vormen voor. Hieronder noemen we een aantal voorbeelden.

Risico’s en signalen

Sportverenigingen zijn financieel afhankelijk van hun contributies en kantine-inkomsten, aangevuld met de bijdragen van sponsoren. Door die afhankelijkheid kun je als vereniging geneigd zijn om iets terug te doen voor personen die de club (royaal) ondersteunen. Bijvoorbeeld het aannemen van cash sponsorgeld, privégebruik van het clubhuis door een sponsor of zelfs het met opzet verliezen van een wedstrijd (matchfixing). Een vereniging kan zo ongewenst in een situatie terecht komen waarbij steeds meer wordt toegestaan.

Wees extra alert bij signalen zoals:

• activiteiten in het clubhuis buiten de normale openingstijden;
• onbekende personen die (uit het niets) de club willen sponsoren;
• contante donaties/sponsorbijdragen;
• opvallende kasverschillen.

Zulke signalen betekenen niet direct dat er sprake is van criminele inmenging, maar kunnen wel verdacht zijn.

Wat kun je als sportvereniging doen?

1. Het tegengaan van criminele inmenging begint bij het opdoen van meer kennis over het onderwerp. Lees daarom deze factsheet van Rotterdam Sportsupport goed door.
2. Centrum Veilige Sport Nederland (CVSN) heeft een e-Learning Financiële integriteit gemaakt waarbij je meer kunt leren over het voorkomen en herkennen van ondermijning en criminele inmenging. Deze e-Learning neemt ongeveer 40 minuten in beslag en is zeer aan te raden voor bestuurders en andere functionarissen van sportverenigingen.
3. Laat bestuurders en vrijwilligers een VOG ( Verklaring Omtrent Gedrag) overleggen. De VOG inzetten voor de screening van vrijwilligers en bestuurders helpt jouw vereniging ook bij het tegengaan van ondermijning en criminele inmenging. Het CVSN startte een campagne om het gebruik van de VOG nog meer onder de aandacht te brengen. Lees hier meer.
4. Werk altijd met sponsorovereenkomsten waarin duidelijk de rechten en plichten van de sponsor en vereniging staan beschreven.

Wat doet Rotterdam Sportsupport tegen criminele inmenging?

We monitoren de situatie in Rotterdam zo goed mogelijk. Zo bepalen we op basis van ons jaarlijkse vitaliteitsonderzoek welke sportverenigingen in Rotterdam extra vatbaar zijn voor criminele inmenging. Het gaat dan vooral om verenigingen waar bestuurders zichzelf relatief laag beoordelen op thema’s als financiën, bestuur en organisatie. De gebiedsconsulenten van Rotterdam Sportsupport gaan met deze verenigingen in gesprek. Verder zijn we op de hoogte van de laatste ontwikkelingen over criminele inmenging en blijven we relevante informatie delen met clubs.    

Contact

Heb je een vermoeden van criminele inmenging in jouw club of wil je gewoon over dit onderwerp met ons in gesprek? We hebben sinds dit jaar een verenigingsconsulent die jouw vereniging specifiek op dit thema kan helpen. Neem hiervoor contact op met de verenigingsconsulent in jouw gebied.

Vrijwilligers, jouw vereniging kan niet zonder! Maar hoe vind en vooral hoe bind je die vrijwilligers aan jouw club? Hoe krijg je jouw leden zover dat ze graag iets voor hun club willen betekenen? Het begint bij de organisatie van jouw vereniging en bij jou als bestuurder!

De komende maanden organiseert Rotterdam Sportsupport een aantal sessies gericht op de onlosmakelijk met elkaar verbonden thema’s organisatie en vrijwilligers. Tijdens diverse inspiratiesessies, mede georganiseerd door NOC*NSF, nemen we jullie als bestuurders mee in de aansturing en organisatie van jouw club in het algemeen en welke relatie daar ligt voor het vinden en behouden van vrijwilligers.

De inspiratiesessie ‘Is jouw club klaar voor de toekomst?’ vindt plaats op:

• Datum:                 Donderdag 7 april
• Tijd:                      20.00 tot 22.00 uur (inloop vanaf 19.45 uur)
• Locatie:                Kantoor Rotterdam Sportsupport | Olympiaweg 10 (derde etage)

Hoe ziet jouw club er over tien jaar uit? Wat zijn de valkuilen en waar liggen de kansen? Welke ambities heb je voor jouw vereniging en hoe realiseer je deze? En welke mensen heb je daarvoor nodig? We dromen graag over de toekomst, maar het liefst maken we van die dromen werkelijkheid.

Tijdens deze sessie word je meegenomen en geïnspireerd om zelf verder aan de slag te gaan. Het DNA van de club, de visie op de gouden driehoek ‘sportaanbod – accommodatie – kader’ en het inspelen op maatschappelijke veranderingen staan daarbij centraal. Verder:

• Bespreken we mogelijke valkuilen en kansen van jouw vereniging;
• Leer je hoe je continuïteit van de club kunt waarborgen en daarmee een gezonde toekomst creëert;
• Is er ruimte om met de andere bestuurders te netwerken en tips en good practices met elkaar uit te wisselen onder leiding van de expertconsulenten op deze thema’s.

De inspiratiesessie ‘Modern Besturen’ vindt plaats op:

• Datum:                         Donderdag 12 mei
• Tijd:                             20.00 tot 22.00 uur (inloop vanaf 19:45 uur)
• Locatie:                       Kantoor Rotterdam Sportsupport | Olympiaweg 10 (derde etage)

Staan jullie als bestuur stil bij de veranderde omgeving, bij kansen of bedreigingen voor je club? Hoe gaat het met het reilen en zeilen van de vereniging én met de toekomstbestendigheid? Hoe ga je als bestuur om met zaken als leiderschap, optimale samenstelling van de organisatie, het uitnodigen van nieuwe bestuursleden en positieve positionering? Tijdens deze inspiratiesessie:

• Leer je kansen signaleren om jouw bestuur te versterken;
• Leer je wat leiderschap en visie binnen een vereniging betekenen;
• Word je geïnspireerd om verder met het thema aan de slag te gaan;
• Is er ruimte om met de andere bestuurders te netwerken en tips en best practices met elkaar uit te wisselen onder leiding van de expertconsulenten op deze thema’s.

Aanmelden

Als bestuurder kun je aan deelnemen aan een losse sessie of het gehele traject volgen. Aanmelden kan via dit formulier of door te klikken op de button in het informatiemenu. Stimuleer binnen de vereniging vooral meerdere personen om zich in te schrijven. Op die manier wordt de opgedane kennis binnen de vereniging beter geborgd.

Heb je nog vragen? Neem dan contact op met verenigingsconsulent Bianca Post-van der Hoek via b.post@rotterdamsportsupport.nl of bel naar 010 24 29 315. We helpen je graag verder!

* Later dit jaar organiseren we ook nog inspiratiesessies over de ‘Vier inzichten over bestuurders’ en ‘Vrijwilligersmanagement (inclusief online module). Houd hiervoor onze website in de gaten.

Hoe kan de volleybalsport in Rotterdam op een duurzame manier worden versterkt zodat verengingen ook in de toekomst vitaal en toekomstbestendig blijven? In Rotterdam gingen vijf volleybalverenigingen in 2020 deze uitdaging aan met een zogenaamde ‘Supersamenwerking’. De clubs haken hiermee aan op het plan Superclubs van Nevobo en combineren dit met het Rotterdamse Actieprogramma Verenigingen.

De samenwerkende verengingen zijn Volley Zuid, Hou Stand, RVC/Libanon ‘50, Fusion en Beach Club Rotterdam. In Rotterdam worden op vijf thema’s doelen nagestreefd:

• Het versterken van kader.
• Het vergroten van de maatschappelijke rol.
• Intensievere samenwerking tussen de verenigingen.
• Organiseren van meer sportaanbod.
• Een impuls geven aan het beachvolleybal.

Binnen elk thema zijn een aantal subdoelstellingen geformuleerd (dertien in totaal). Van centrale extra jeugdtrainingen tot een uitgewerkt vrijwilligersbeleid voor elke verenigingen. De ‘Supersamenwerking’ sluit ook (deels) aan op het Actieprogramma Verenigingen. Dit programma bevat tal van acties die bijdragen aan vitale, veilige en toekomstbestendige sportverenigingen. Het afgelopen jaar is Rotterdam Sportsupport gericht aan de slag gegaan met een sportverenigingen in Rotterdam op thema’s als flexibele lidmaatschappen. De samenwerking tussen de volleybalverenigingen past binnen de doelgerichte acties van het Actieprogramma.

‘’In verschillende sessies hebben we gesproken over wat de verenigingen uit deze samenwerking willen halen en om dat te vertalen in doelstellingen die aansluiten bij het Actieprogramma Verenigingen van Rotterdam Sportsupport en het plan Superclubs vanuit de Nevobo,” zegt Martijn Kroonen van Beach Club Rotterdam. “In deze sessies hebben we lang termijn doelstellingen opgesteld die vereniging overstijgend zijn. Hier is het fundament gelegd voor een duurzame samenwerking, die een boost geeft aan het volleybal in Rotterdam en onze verenigingen sterker maakt.”

“Deze samenwerking en de ondersteuning vanuit Rotterdam Sportsupport en de Nevobo maken het voor ons als clubs mogelijk om toch deze stap richting professionalisering te zetten.”

Esther Warnert (RVC/Libanon ’50)

Over de samenwerking

‘’In de coronatijd hebben we onder andere een pubquiz en beachvolleybaltoernooi georganiseerd voor alle leden van onze verenigingen,” zegt Michel van Jaarsveld, voorzitter van Volley Zuid. “Zo hebben we met leuke activiteiten de leden de mogelijkheid gegeven om voor het eerst kennis te maken met de andere verenigingen Ook de komende tijd zitten nog een aantal gezamenlijke trainers- en scheidsrechtersopleidingen in de planning en gaan we de Rotterdamse volleybalvisie verder uitschrijven.”

Daarnaast onderzoeken de volleybalverenigingen de mogelijkheden van flexibele lidmaatschappen, één van de doelstellingen uit het Actieprogramma. Van Jaarsveld over de samenwerking: “Maar we zijn nog wel op zoek naar mogelijkheden om meer structurele financiële middelen te bewerkstelligen. Op die manier kunnen we nog verder voortuitkijken en is de samenwerking niet meer afhankelijk van de jaarlijkse toekenning van budgetten.”

Professional

De vijf volleybalverenigingen worden in deze samenwerking ondersteund door een professional. Deze professional – in de persoon van William Klaver – kan het vrijwillig kader ondersteunen, begeleiden en opleiden. Dit is een aanvulling op de al bestaande verenigingsondersteuning van Rotterdam Sportsupport. Esther Warnert van RVC/Libanon ’50 benadrukt het belang van een professional die kan bijdragen aan de ambities van de volleybalverenigingen. ‘‘Als individuele vereniging zijn we te klein om een professional in dienst te nemen. In sommige andere sporttakken is dat al wel gebruikelijk. Deze samenwerking en de ondersteuning vanuit Rotterdam Sportsupport en de Nevobo maken het voor ons als clubs mogelijk om toch deze stap richting professionalisering te zetten.”

Warnert geeft ook aan dat de professional geen vervanging is van de huidige inzet van vrijwilligers. “De professional helpt aan een extra stevig fundament te bouwen voor onze verenigingen en het volleybal in Rotterdam. Als spin in het web kan de professional de verbinding leggen tussen verenigingen, bestuurders, leden en andere betrokken partijen. Het afgelopen jaar hebben we gezien dat dit tot mooie activiteiten en kennisuitwisseling heeft geleid.’’

Artikel laatst gewijzigd op zondag 14 november om 10.30 uur

De komende drie weken zijn bij amateursportwedstrijden geen toeschouwers toegestaan en wordt het coronatoegangsbewijs (CTB) op meer plekken gevraagd. De aangescherpte maatregelen gingen zaterdag 13 november om 18.00 uur in en duren in elk geval tot zaterdag 4 december. Het is een van de maatregelen die het demissionaire kabinet heeft genomen om de verspreiding van het coronavirus tegen te gaan. Sinds gisteren 18.00 uur zijn het ‘Protocol Verantwoord Sporten’ en de FAQ van NOC*NSF bijgewerkt. Op basis van de vragen die wij afgelopen dagen kregen hierbij een greep uit het actuele Sportprotocol:  

• Is publiek toegestaan op sportaccommodaties?
  Publiek is niet toegestaan bij trainingen en wedstrijden in de amateursport en de professionele sport. Spelers wordt gevraagd zo spoedig mogelijk na hun training of wedstrijd het complex weer te verlaten.
• Is de 1,5 meter afstand een verplichting?
  Houd voor en na het sporten 1,5 meter afstand; en doe dat ook op plekken waar geen coronatoegangsbewijs verplicht is.
• Geldt de CTB-plicht ook voor vrijwilligers en mensen die functioneel aanwezig moeten zijn?
  Nee, personen die als vrijwilliger werkzaamheden verrichten zijn uitgezonderd van de CTB-verplichting. Denk hierbij aan trainers, coaches, leiders, onderhoudsprofessionals, arbitrage en alle andere vrijwilligers.
  
  Ook rij-ouders vallen hieronder als zij door de afstand tussen sportlocatie en huis niet de mogelijkheid hebben tussendoor naar huis te gaan. De oproep is om het aantal ouders tot een minimum te beperken.
  
  Let op: Bij sporthallen waar de verhuurder de CTB-controle doet is het goed om hier vooraf afspraken over te maken.

• Wat zijn de regels over een afhaalpunt binnen en/of buiten?
  Buiten de sportkantine kan een afhaalpunt worden ingezet en dan hoeft er ook geen check gedaan te worden op het coronatoegangsbewijs. Dit afhaalpunt mag ook na de verplichte kantinesluitingstijd van 20.00 uur nog open zijn.
  
  Voor een afhaalpunt binnen geldt ook een uitzondering op de CTB-plicht: op voorwaarde dat gebruik van een mondkapje verplicht is en het afhaalpunt goed is afgescheiden zodat de ctb-plichtigen niet mengen met mensen die afhalen.

• Zijn mondkapjes verplicht wanneer er vanwege sportactiviteiten personen uit meerdere huishoudens in dezelfde auto zitten?
  Er is hiervoor geen landelijke regel, stem gezamenlijk af over het dragen van een mondkapje.
• Zijn er specifieke steunmaatregelen voor de sport?
  Momenteel zijn er geen specifieke landelijke steunmaatregelen voor de sport. We zijn in afwachting of de Rijksoverheid een nieuw steunpakket gaat invoeren als de impact van nieuwe maatregelen voor de sport daar aanleiding toe geeft. Gemeente Rotterdam en Rotterdam Sportsupport hebben jouw vereniging wel degelijk iets te bieden, namelijk:

1. Gratis financiële APK voor sportverenigingen
   Heeft jouw vereniging voldoende zicht op hoe het tijdens de coronacrisis financieel gaat, zowel op korte als op lange termijn? Wil je als bestuur kunnen sturen in deze moeilijke periode en weten van welke compensatiemaatregelen, fondsen en subsidies je mogelijk gebruik kunt maken? Vraag dan nu de (gratis) financiële APK voor verenigingen aan!
   
   Verenigingsconsulent financiën Paul Baans van Rotterdam bekijkt de financiële situatie van jouw club. Het doel van de scan is om jouw bestuur te spiegelen, dan wel te voorzien van inzichten waarmee je nog beter een koers kunt kiezen om de crisis door of uit te komen. De verenigingsconsulent financiën van kijkt samen met de penningmeester de begroting en exploitatie bekijken. Als uit de scan blijkt dat jouw vereniging door bijvoorbeeld fondsen en subsidiemogelijkheden per direct de financiële uitgangspositie kan verbeteren, dan helpen we daar graag mee. Interesse? Stuur dan een mailtje naar p.baans@rotterdamsportsupport.nl of bel naar 010-24 29 315.
2. Steunfonds vitale verenigingen
   Daarnaast is in Rotterdam een steunfonds vitale verenigingen van ruim €260.000 beschikbaar gesteld voor verenigingen die door de coronacrisis dreigen om te vallen. Rotterdam Sportsupport heeft een stappenplan ontwikkeld om te bepalen of de financiële situatie van een sportvereniging daadwerkelijk acuut is en de club in aanmerking komt voor het steunfonds. Wanneer er voor de coronacrisis sprake was van een gezonde financiële huishouding en indien andere tegemoetkomingen, kwijtscheldingen en creatieve oplossingen niet voldoende zijn, kan een vereniging aanspraak maken op het fonds. Lees hier meer.

Een totaaloverzicht van alle maatregelen lees je in het Protocol Verantwoord Sporten van NOC*NSF. Klik hier om de veelgestelde vragen (FAQ) en antwoorden te lezen.

Vragen?

Voor specifieke vragen met betrekking tot het coronavirus, kun je rechtstreeks contact opnemen met Frederik Netten en Liesbeth van der Meer via coronavirus@rotterdamsportsupport.nl of door te bellen naar 06 40 89 29 85. Ook als je vragen hebt over coronamaatregelen in relatie tot projecten van Rotterdam Sportsupport kun je bij hen terecht. Klik hier voor een overzicht van alle artikelen over coronamaatregelen & sportverenigingen. 

Heb je als sportvereniging een specifieke vraag over de sportaccommodatie en/of de uitvoering van de controles op binnensportlocaties? Neem dan contact op met Sportbedrijf Rotterdam via info@sportbedrijfrotterdam.nl of bel naar 010 808 08 80.  

In 2021 is voor sportverenigingen een aanvullende financiële bijdrage beschikbaar van € 5 per lid van 18 jaar en ouder. Om aanspraak te maken dient de vereniging wel het vitaliteitsonderzoek van Rotterdam Sportsupport in te vullen.

De coronatijd is voor veel sportverenigingen een enorm uitdagende periode. Onder meer op het thema Financiën zien we knelpunten dan wel maken verenigingen zich zorgen. Rotterdam Sportsupport deelt die zorgen en ondersteunt hierin de clubs. Als extra ondersteuning verbinden we in 2021 een aanvullende financiële bijdrage aan deelname aan het vitaliteitsonderzoek. Dit is een eenmalige bijdrage van € 5 per lid van 18 jaar en ouder. Na 2021 komt deze extra bijdrage te vervallen. Deze bijdrage komt bovenop een eventuele Bijdrage Jeugdsport en is een extra steun in de rug voor alle verenigingen in deze tijd. Wanneer er zwaardere financiële knelpunten zijn voor de vereniging of de vereniging inteert op reserves waardoor zij op langere termijn in de problemen kan komen, neem dan contact op met jouw gebiedsconsulent.

Hoe kan de vereniging deze éénmalige bijdrage aanvragen?

Door mee te doen aan het vitaliteitsonderzoek vraagt de vereniging automatisch deze bijdrage aan. Er is geen apart aanvraagproces. De uitnodiging voor het onderzoek is eind april naar de verenigingen gestuurd. Heeft jouw vereniging geen uitnodiging ontvangen? Neem dan contact op met de gebiedsconsulent van jouw vereniging. Het invullen van het onderzoek kan tot en met half juni 2021.

Zijn er nog andere voorwaarden?

Deze bijdrage is uitsluitend voor Rotterdamse sportverenigingen. Stichtingen, scoutinggroepen en commerciële aanbieders komen niet in aanmerking. Bij verenigingen die in een grijzer gebied opereren bepaalt Rotterdam Sportsupport welke in aanmerking komen voor deze bijdrage en wat de hoogte van de bijdrage is.

Hoe wordt de hoogte van het bedrag bepaald?

In het vitaliteitsonderzoek wordt gevraagd naar het aantal leden van 18 jaar en ouder. In tegenstelling tot de Bijdrage Jeugdsport worden ook leden meegeteld die niet zijn aangemeld bij de sportbond. Het ingevulde aantal wordt wel gecontroleerd. Wanneer aanvullende informatie nodig is voor deze controle wordt er contact met de vereniging opgenomen.

Wanneer krijgen we de bijdrage uitgekeerd?

Het moment waarop de bijdrage wordt uitgekeerd is afhankelijk van wanneer de vereniging het onderzoek invult. Zodra het onderzoek is ingevuld gaan we aan de slag met de controle. Naar verwachting kunnen de eerste verenigingen hun bijdrage in juni verwachten, maar als aanvullende informatie vereist is, kan dit betekenen dat de bijdrage pas in het derde kwartaal van 2021 wordt uitgekeerd.

Vragen?

Neem dan contact op met Bryan Bastiaanse via b.bastiaanse@rotterdamsportsupport.nl. Hij helpt je graag verder!

De Wet Bestuur en Toezicht Rechtspersonen (WBTR) treedt per 1 juli 2021 in werking. Als gevolg van deze wet zullen (sport)verenigingen een aantal zaken moeten checken en wijzigen, bijvoorbeeld over het tegenstrijdige belang van de bestuurder.

Op donderdagavond 24 juni organiseert Rotterdam Sportsupport daarom een kennissessie/vragenuurtje. Hierin leggen we uitgebreid uit wat de wetswijzigingen voor jouw vereniging inhouden. Ook leggen we uit welke vervolgacties je als sportbestuurder zelf moet nemen. Uiteraard is er ook de gelegenheid om vragen te stellen. Het is zodoende niet nodig om via internet een (kostbaar) abonnement/programma te kopen om aan de WBTR te gaan voldoen. Lees hier meer over de wetswijziging.

Aanmelden

Wil je deelnemen? Aanmelden kan via deze link of door te klikken op de button in het informatiemenu. Is jouw vereniging van plan om binnenkort de statuten – om een andere reden – aan te passen? Neem dan contact op met jouw gebiedsconsulent of met verenigingsconsulent Antoine Schijf via a.schijf@rotterdamsportsupport.nl of bel naar 010 24 29 315. Samen zorgen we ervoor dat de WBTR-wijzigingen ook meteen worden meegenomen.

In deze bijzondere periode wil NOC*NSF sportverenigingen extra ondersteunen. Op basis van de opgehaalde behoefte de sportkoepel webinars ontwikkeld op thema’s als communicatie en een gezonde sportomgeving.

Tijdens deze webinars wordt jouw sportvereniging, in groepsverband, concreet op weg geholpen aan de hand van een breed scala aan thema’s. De webinars bevatten vele praktijkgerichte handvatten en voldoende ruimte voor vragen, zodat je na jouw deelname meteen aan de slag kunt gaan. Bestuurders en/of andere clubvrijwilligers die interesse hebben in een webinar kunnen via het onderstaande overzicht een geschikte dag kiezen en zich inschrijven. Let op: vol = vol. Wees er dus snel bij!

• Communicatie, juist nu maar hoe?

  Onder leiding van Martin van Berkel
  Aanvang: 19.30 uur
  Data:
  – 22 maart: Klik hier om aan te melden.
  – 1 april: Klik hier om aan te melden

  Communicatie is belangrijk voor iedere sportorganisatie. Maar hoe houd je jouw leden nou op een juiste manier op de hoogte en in welke frequentie? Tijdens dit webinar wordt jouw sportorganisatie concreet op weg geholpen om communicatie optimaal in te zetten in tijden van corona. Dit webinar bevat vele praktijkgerichte handvatten en voldoende ruimte voor vragen, zodat je na jouw deelname meteen aan de slag kunt gaan.

  Tijdens dit webinar:

  • Geven we je tips over communicatie in tijden van crisis;
  • Kijken we naar de beste communicatiemiddelen die je nu kunt gebruiken, zoals social media en online tools;
  • Doe je concrete inspiratie op voor creatieve mogelijkheden om zowel leden, vrijwilligers, partners en de buurt te blijven betrekken.

• Jouw club klaar voor de toekomst

  Onder leiding van Lutger R. Brenninkmeijer en Ine Kloster
  Aanvang: 19.30 uur
  Data:
  – 23 maart: Klik hier om aan te melden
  – 31 maart: Klik hier om aan te melden

  Hoe ziet jouw club er over tien jaar uit? Wat zijn de valkuilen en waar liggen de kansen? Welke ambities heb je voor jouw sportorganisatie en hoe realiseer je deze? We dromen graag over de toekomst – maar het liefst maken we van die dromen werkelijkheid.

  Tijdens dit webinar:
  • Gaan we in gesprek over de actualiteiten die spelen binnen jouw club en hoe je hier juist op kunt participeren;
  • Bespreken we mogelijke valkuilen en kansen van jouw sportorganisatie;
  • Leer je hoe je continuïteit van de club kunt waarborgen en daarmee een gezonde toekomst creëert.

• Gezonde sportomgeving

  Onder leiding van Irene Walk
  Aanvang: 19.30 uur
  Data:
  – 24 maart: Klik hier om aan te melden
  – 29 maart: Klik hier om aan te melden

  Is het eigenlijk niet logisch om je als club in te zetten voor een gezonde sportomgeving? Dat jullie sportclub voelt als een prettige gezonde plek waar je lekker en gezond kunt eten en drinken. En waar jongeren geen ongezond gedrag aanleren, zoals roken of problematisch alcohol drinken, tot ernstige problemen aan toe. Het webinar geeft je inzichten waarom dit voor een sportorganisatie relevant is en hoe je dat kunt realiseren.

  Tijdens dit webinar:
  • Gaan we in op jouw vragen om voor jouw club te werken aan een gezonde sportomgeving;
  • Krijg je concrete tips om dit aan te pakken (welke invloed?) en vol te houden (borging);
  • Krijg je een aanbod tot (gratis) persoonlijke begeleiding van de club op maat.

Aanmelden

Aanmelden kan tot maximaal één dag voor de webinar. Na aanmelding ontvang je een bevestiging van de inschrijving en één dag (24 uur) voor de betreffende webinar ontvang je een e-mail voor deelname. Deze mail bevat een hyperlink en bijbehorende uitleg zodat je kunt deelnemen aan de webinar. Om de webinars zo succesvol mogelijk te laten verlopen en de deelnemers zo goed mogelijk te kunnen voorzien van advies, is een goedwerkende internetverbinding noodzakelijk en een laptop/tablet met goede camera en microfoon wenselijk.

Vragen

Heb je vragen over deze webinars of heeft jouw vereniging behoefte aan verdere ondersteuning? Neem bij interesse en andere hulpvragen contact op met de gebiedsconsulent van jouw vereniging. De gebiedsconsulent of expertconsulent lost samen met jou de hulpvraag op.

Aanmelden voor deze bijeenkomst is helaas niet meer mogelijk. Heb je nog vragen? Neem dan contact op met Antoine Schijf via a.schijf@rotterdamsportsupport.nl of bel naar 010 24 29 315. We helpen je graag verder!

Voor de Rotterdamse sportverenigingen is het afgelopen jaar hectisch en onzeker geweest. Maar ondanks alle maatregelen hebben bestuurders, vrijwilligers en sporters vooral veerkracht laten zien. In de serie ‘Rotterdam. Sterker door verenigen’ vertellen verenigingen hoe ze in deze tijd juist met sport het verschil kunnen maken. In aflevering 3: Ageeth Dirks van Golfclub Kralingen.

Het was voor Dirks en haar collega’s van de activiteitencommissie een spannend moment toen de inschrijving voor het eerste ‘evenement’ van het nieuwe jaar op Golfclub Kralingen openging. “Het is uiteraard allemaal volgens de regels. We gaan in tweetallen de baan op, houden genoeg afstand. Maar toch is het afwachten. Zitten mensen in deze tijd wel te wachten op zoiets?” Het antwoord kwam al na een paar uur. “Toen zaten we al vol. Er is zo’n behoefte aan iets leuks, dat gevoel leeft heel sterk.”

Stof

Net als voor alle andere Rotterdamse sporters waren het ook voor de golfers in Kralingen lastige tijden. Wel de baan op, niet de baan op, clubhuis dicht, clubhuis open voor alleen afhalen. “Maar wij zijn in vergelijking met veel andere sporten natuurlijk relatief veel open geweest”, vertelt Dirks. Dat er op de greens meer mocht dan bijvoorbeeld in de sporthal, was dan ook goed te merken. “Wij hebben heel veel nieuwe leden erbij gekregen, het is echt drukker geworden.”

“Het is uiteraard allemaal volgens de regels. We gaan in tweetallen de baan op, houden genoeg afstand. Maar toch is het afwachten. Zitten mensen in deze tijd wel te wachten op zoiets?”

De nieuwe aanwas bestaat volgens Dirks uit twee verschillende groepen. Mensen die voor het eerst een golfbaan opstappen en mensen die de sport herontdekken omdat alle andere sporten wegvallen. Zij hebben in het verleden ooit een golfvaardigheidsbewijs (GVB) gehaald, nodig om een rondje te kunnen lopen op de baan, maar zijn daarna vaak al jaren niet meer met de sport bezig geweest. “Ik merk het ook in mijn omgeving. Mijn overburen zijn in de coronacrisis begonnen met golf. En mijn drie kinderen, die vroeger ooit hun GVB hebben gehaald, zijn hun spullen onder het stof vandaan gaan halen en weer begonnen.”

Zoom en Kahoot

Ondanks het feit dat er op de golfbaan in vergelijking met andere sporten meer mogelijk was, benadrukt Dirks dat het zonder de veerkracht van de vereniging een ander verhaal was geweest. “Iedereen binnen de club heeft altijd naar nieuwe mogelijkheden gezocht en heel snel geschakeld. Zo konden wij toch blijven spelen en konden nieuwe leden ondanks alle beperkingen toch hun GVB halen. En we hebben elkaar proberen te helpen. Zo is het clubhuis nog steeds dicht, maar hebben we een aantal keer eten op de baan tijdens het lopen van een ronde geserveerd. Zo steunen we ook de uitbater van het clubhuis.”

“Ga als vereniging door waar je anders ook mee bezig zou zijn. Zet de club niet op slot. Ook al is het een hele lastige tijd, blijf organiseren en zoek als het moet naar alternatieven.”

Ook naast de golfbaan hebben Dirks en haar collega’s geprobeerd de verbondenheid binnen de vereniging te behouden. “Deze winter hebben we een quiz georganiseerd en zijn we voorafgaand hieraan bij de leden borrelhappen langs gaan brengen. Dat was heel geslaagd. Ook een lid van ruim in de tachtig deed mee. Tuurlijk was dat digitale even lastig, maar het is allemaal gelukt. Ja, via Zoom en Kahoot, heel erg leuk.”

Positieve flow

Het advies van Dirks aan andere Rotterdamse verenigingen is dan ook: kijk wat wél mogelijk is. “Ga als vereniging door waar je anders ook mee bezig zou zijn. Zet de club niet op slot. Ook al is het een hele lastige tijd, blijf organiseren en zoek als het moet naar alternatieven. En natuurlijk, misschien is dat voor onze vereniging makkelijker gezegd omdat bij ons relatief veel kan. Maar ook wij zijn tegen lastige dingen aangelopen. Zorg dat je in de positieve flow komt, dan merk je dat er ook heel veel nog wel mogelijk is.”

Eerder verschenen verhalen

• Rotterdam. Sterker door verenigen: Fusion Rotterdam.
• Rotterdam. Sterker door verenigen: GVL

De Wet Bestuur en Toezicht Rechtspersonen (WBTR) treedt per 1 juli 2021 in werking. Als gevolg van deze wet zullen (sport)verenigingen een aantal zaken moeten checken en wijzigen, bijvoorbeeld over het tegenstrijdige belang van de bestuurder. Op 3 december jl. heeft NOC*NSF een webinar gehouden over deze nieuwe wetgeving.

Wat gaat er eigenlijk veranderen?

1. Belet of ontstentenis
   De statuten moeten een regeling gaan bevatten wat te doen bij belet (tijdelijke afwezigheid) of ontstentenis (vacature) van álle bestuurders van de vereniging.
2. Tegenstrijdig belang
   De WBTR bepaalt dat een bestuurder niet mag deelnemen aan de beraadslaging en besluitvorming over een onderwerp, als hij daarbij een (in)direct persoonlijk belang heeft dat tegenstrijdig is met het belang van de sportvereniging (en de daaraan verbonden onderneming). Staat nu een andere regeling in de statuten, dan zal deze per 1 juli a.s. niet meer van toepassing zijn.
3. Meervoudig stemrecht
   Een bestuurder van een (sport)vereniging kan nooit meer stemmen uitbrengen dan de overige bestuurders tezamen. Bij veel sportverenigingen is niet afgeweken van de basisregel dat iedere bestuurder één stem heeft. In dat geval hoeven de statuten op dit punt niet te worden aangepast.
4. Aansprakelijkheid
   Voor sportverenigingen die vennootschapsbelastingplichtig zijn kwalificeert de WBTR bepaalde vermoedens bij faillissement als (on)weerlegbaar. Overigens, ook bij niet commerciële verenigingen kunnen bestuurders bij faillissement aansprakelijk worden gesteld, alleen ligt dan de bewijslast bij de curator. Dit gold ook al voor intrede van de WBTR.

Wat moet ik nu als bestuurder doen?

De wet is vanaf 1 juli van toepassing. Sportverenigingen zullen zich vanaf die dag aan de wet moeten houden. Er is een overgangsregeling afgesproken. Sportclubs worden bij een eerstvolgende wijziging van de statuten – om welke andere reden dan ook – geacht deze in lijn te brengen met de WBTR.   

Hoe gaan wij jouw vereniging helpen?

Wij gaan jouw sportvereniging ondersteunen. Het is niet nodig om via internet een (kostbaar) abonnement/programma te kopen om aan de WBTR te gaan voldoen. Op donderdagavond 22 april en woensdagavond 12 mei organiseert Rotterdam Sportsupport daarom een kennissessie/vragenuurtje. Hierin leggen we uitgebreid uit wat de wetswijzigingen voor jouw vereniging inhouden. Ook leggen we uit welke vervolgacties je als sportbestuurder zelf moet nemen.

* Op 21 april organiseren we ook een digitaal vragenuurtje, maar vanwege de grote belangstelling is het niet meer mogelijk om je hiervoor aan te melden.

Is jouw vereniging van plan om binnenkort de statuten – om een andere reden – aan te passen? Neem dan contact op met jouw gebiedsconsulent of met verenigingsconsulent Antoine Schijf via a.schijf@rotterdamsportsupport.nl of bel naar 010 24 29 315. Samen zorgen we ervoor dat de WBTR-wijzigingen ook meteen worden meegenomen.